Пруфы.рф представляют интервью руководителя фракции КПРФ в Совете городского округа г.Уфы, кандидата на должность главы Республики Башкортостан Артура Шайнурова.
Марат Гареев поговорил с Артуром Шайнуровым о том, каким должен быть глава республики, какие цели преследует власть в Башкортостане и как важно заботиться о будущем, уделяя особое внимание молодежи.
Какие цели вы преследуете, как кандидат на выборах главы Республики Башкортостан? Как бы вы оценили систему управления регионом в последние шесть лет? Что бы вы изменили в первую очередь, победив на выборах?
Само понятие «преследование целей» не вписывается в мою предвыборную программу. Цель поставлена избирательным объединением КПРФ – достойно представить программу, кандидата, приложить все усилия, чтобы возглавить регион и добиться его процветания, вывести в лидеры, выстроив работу иными способами. Процветанию региона способствует в первую очередь возврат в собственность республики «Башнефти» и «Башкирской содовой», комфортная предпринимательская атмосфера и благоприятный инвестиционный климат. Для развития социального направления, реанимации ЖКХ, решения транспортных проблем необходимо наполнение бюджета. Оценку системе управления дают в полной мере уголовные и судебные дела в отношении людей из этой самой системы. О единичных случайностях речь уже не идёт. Масштабное кадровое обновление необходимо и для корректировки экономических показателей. Соответственно кадровый вопрос именно для меня на первом месте. Данное предложение присутствует в предвыборной программе, значится, как формирование Правительства народного доверия. В республике эта ситуация требует особого контроля, практически ручного управления и оперативного принятия необходимых решений. Говоря о качествах, которыми должны обладать те, кто принял на себя непростое решение служить своей Родине – это должны быть честные люди, истинные профессионалы своего дела. Необходимо иметь способность и умение вести диалог со своими гражданами. Много примеров разбалансированности власти, когда люди, наделённые полномочиями, отрываются от своих устоев и забывают, где они росли и кто их воспитывал, забывают о нагрузке и бремени, которые они на себя взяли, о вверенных им судьбах. В любой работе: в экономической сфере, политике, мы должны подбирать людей, которые беззаветно и требовательно будут служить интересам своей республики. Хороших людей много не бывает, и всё же в программе есть и такие пункты: объединить аппараты администрации Главы РБ и Правительства РБ, произвести ревизию министерств, ведомств и госучреждений на предмет их эффективности.
Расскажите о своей предвыборной программе: с какими идеями, предложениями и решениями вы идёте на выборы?
Моя программа – это программа партии. Она практически повторяет программу кандидата от КПРФ на пост Президента России Харитонова, была поддержана населением, немного адаптирована под наш регион. Все громкие заявления и проекты наших кандидатов нашли там отражение. Пожалуй, самая популярная глава в программе «ЖКХ – народная беда», партия выступает поборником прав жителей в этой сфере уже много лет. Конкретно – предлагаем понизить стоимость услуг ЖКХ до 10% от дохода семьи за счет выделения субсидий из бюджета, независимо от социального статуса семьи. Дополнить «Закон о детях войны» реальными мерами поддержки. Инфраструктура села вызывает беспокойство, в частности – дороги. Там нехватка специалистов– медиков и учителей, предложено это материально стимулировать. Лидер нашей партии во всех своих выступлениях делает акцент на необходимости принятия бюджета развития, без которого все дельные предложения так и останутся предложениями. Пополнение нашего бюджета возможно при национализации. Это тоже есть в программе. В выступлениях наших спикеров часто звучат непопулярные на большом экране слова, характеризующие глобальные проблемы – «вымирание», «бедность». Все пункты программы призваны эти слова исключить даже из нашего, коммунистического лексикона.
Как бы вы оценили развитие региона в целом на текущий момент: в частности, привлечение инвестиций, социально-экономическая сфера, экология, благоустройство, развитие МСП, национальная политика и другое? Проблемы в какой из этих сфер, на ваш взгляд, стоят наиболее остро сегодня и какие требуются решения?
Всё перечисленное действительно является основными показателями оценки региона. Нельзя сказать, что работа в данных направлениях не ведётся. Однако могу предположить, что при принятии решений и расстановке акцентов принимается за основу сегодняшняя картина, актуальное положение дел. Руководитель региона призван думать на перспективу, и в более глобальных масштабах. Первоочерёдное внимание я бы уделил развитию МСП и экологии. С развитием предпринимательства, а львиная доля предприятий в республике приходится именно на малые и средние, пополнялся бы бюджет, можно было бы определять большие средства на социалку и благоустройство. Деньги на продвижение социальных проектов не возьмутся из ниоткуда. Развитие МСП подтянет и привлечение инвестиций. Решение экологических проблем – так же финансово объёмный блок. Естественное желание современного человека – жить в комфортных условиях. Город подразумевает наличие промышленных предприятий. Наличие природных богатств предполагает добычу и использование их на благо населения. Наша задача – обеспечить должный контроль над этими видами деятельности: установка и обслуживание очистных сооружений на всех предприятиях и во всех населенных пунктах. Обязательная рекультивация земель после вредных производств. Национальная политика – очень важный вопрос. Он требует внимания именно руководства, именно на опережение. Все проблемы, что мы имеем, существуют именно из-за отсутствия своевременного реагирования и недооценивания ситуации, провокации западных спецслужб привели к печальным последствиям для наших граждан. Национальной культуре всех народностей, населяющих Башкортостан, адаптации мигрантов и членов их семей уделять внимание необходимо на самом высоком уровне. Есть пословица: «богатство земли не ее недра, а люди». От того, что у большого количества людей есть желание на этой земле работать и жить, она становится только богаче.
Отражены ли в вашей предвыборной программе вопросы выстраивания отношений с федеральным центром? На ваш взгляд, достаточно ли имеющихся инструментов для эффективного взаимодействия? Насколько сработал план «башкира с папочкой», о котором в своё время много говорил Радий Хабиров? И как бы вы выстраивали взаимодействие с центром?
Изначально эта знаменитая фраза была под постом в соцсетях. У неё есть продолжение – «именно здесь мы получаем эффективную поддержку программ развития нашей республики». В республике есть проекты, заслужившие высокой оценки федерального центра. Но их могло быть больше. Если план не сработал на сто процентов, дело может быть в содержании «папочки». Для того чтобы получить одобрение, а затем и поддержку, проект должен быть важным, иметь социальное и экономическое значение для развития общества. Могу предположить, что некоторые проекты не вызвали интереса у центра. Это возвращение к кадровому вопросу. Старался бы максимально взаимодействовать с грамотными, креативными, смелыми людьми, настоящими профессионалами, способными предложить действительно актуальные программы. На прошлой неделе в Москве прошёл Международный экономический форум КПРФ. Одна из тем – «Реализация социально-экономической программы КПРФ на региональном и федеральном уровнях». В предложениях достаточно инструментов для работы в этом направлении.
Острыми проблемами для региональных властей остаётся развитие Зауралья и города Агидель. Есть ли у вас какие-то предложения?
И тот, и другой район обладают огромным потенциалом. Единственное, что для полноценной раскрутки здесь руководству республики необходимо будет выйти из зоны комфорта. Их развитие возможно при грамотно выстроенных внешних отношениях, взаимодействии с соседними регионами, а порой и с дружественными странами. Необходимо получение одобрения федерального центра, привлечение специалистов из самых разных структур, заинтересовать которых смелыми проектами очень сложно. Здесь нужно будет суметь соединить несовместимое. С одной стороны, должен быть разработан бизнес-план на долгосрочную перспективу, с другой – необходимо умение оперативно реагировать на политическую и экономическую ситуацию в мире. При таком выполненном объёме работы и стечении всех благоприятных обстоятельств, Агидель имеет все шансы стать одним из базовых центров судостроения и судоходства. А это выход далеко за пределы Белой, сотрудничество в самых разных областях – торговля, увеличение значимости региона. Зауралье имеет не менее завидную локацию. Возможность получить проведение через территорию Башкортостана нового шелкового пути из Китая через Казахстан – не фантастика, а рабочее и перспективное направление.
Вам не так давно выпала честь возглавлять БРО КПРФ. Какие изменения в работе республиканского отделения произошли? Как вы оцениваете эффективность работы КПРФ в регионе в целом и работу фракций в Госсобрании и Городском совете Уфы?
Я недолгое время находился в статусе исполняющего обязанности первого секретаря. Это было на момент проведения выборов Президента РФ. Тогда я являлся и руководителем предвыборного штаба на территории Республики нашего кандидата от КПРФ. Период достаточно короткий для того, чтобы можно было похвалиться какими-то особенными положительными изменениями. Но я очень много вынес для себя, своего осмысления построения работы. Много было поездок по районам в качестве первого лица партии, разговоров совсем на другом уровне. И сейчас, во время рабочих поездок в рамках предвыборной кампании, мне очень помогает этот опыт нескольких месяцев. Личное знакомство со всеми районными партийными активистами, объективная оценка состава даёт возможность максимально грамотно выстроить работу. По причине немногочисленности нашей партии проведение каких-либо серьёзных мероприятий не всегда возможно. Наши активисты всегда вливаются во все общественно важные события, проводимые на территории их места жительства. Произошла смена руководства в Союзе Советских офицеров – это организация, с которой плодотворно сотрудничает КПРФ. Заметно там движение. С приходом нового руководителя в ВЖС «Надежда России» увеличилось и количество участников этого сообщества. Под эгидой руководства партии они принимают участие во всероссийских мероприятиях, организуют и местные, очень душевные и красивые. Сейчас у большинства женщин республики много забот в обеспечении нужд СВО – это сушка целебных трав, плетение сетей, изготовление лапши, вязание. Наши задают тон в таких мероприятиях. Коммунисты отправляют свою гуманитарную помощь, сами выезжают на места дислокации бойцов. Депутаты от КПРФ проводят приёмы граждан, занимаются законотворческой деятельностью. Мы по-прежнему считаем себя оппозиционной партией, и часто наше мнение идёт вразрез с депутатами других партий. Бывает, не признаём итогов голосования, голосуем против каких-либо неприемлемых для наших избирателей предложений на заседаниях. Считаем, что наше мнение не основано на простом упрямстве, мы действительно знаем, как лучше достичь тех или иных показателей. Мы были и остаёмся неделимой частью всей коммунистической партии страны. По каким-то позициям общие успехи и показатели можем принять на свой счет. Оценить работу своей организации непредвзято всегда сложно. Для себя я занимаюсь анализом работы фракций всех рангов. В Госдуме председатель правительства встречается с депутатами и даёт оценку их работе. Эти данные публикуются. У нас подобных заявлений я не встречал.
С какими обращениями и жалобами к вам как к депутату приходят ваши избиратели? И что бы вы привнесли в исполнение обязанностей главы республики из опыта непосредственной работы с гражданами?
Открытости не хватает всем. Иногда делаем выводы, что избиратели приходят и за моральной поддержкой, почувствовать себя единым целым со своими народными избранниками. Понимание этого важно для всех – и для представителей власти, и для граждан. Встретили, выслушали, уделили внимание, проявили сочувствие, оказали помощь. Часто обращение – последний крик о помощи. Из опыта – так, чтобы достали платежку, прочитали, и сразу, не заходя домой, к депутату – такого нет. Многие граждане у нас юридически подкованы, и до последнего пытаются решить свои вопросы сами. Бывают обращения общественного характера – установка памятных знаков, мемориальных досок, проведение акций и мероприятий. Бывают коллективные – благоустройство общественных территорий, участие в ППМИ, ремонты МКД. Такие обращения демонстрируют неравнодушие наших граждан, желание выйти из дома и что-то сделать, чтобы двор, улица, район стали краше и комфортнее. Просьбы об оказании благотворительной помощи присутствуют часто. Нужно уметь слушать, порой наши мнения и желания, даже благие, идут вразрез с действительными потребностями. Не закрывать глаза на проблемы, завешивая эти проблемы декоративными «шторками», принимать их наличие. Какие есть варианты открытого общения с населением у главы – не знаю. Возможно, онлайн-совещания с коллективами. В Рескоме у нас это довольно популярный формат.
Коммунисты у многих ассоциируются с советским прошлым, и считается, что основной костяк вашего электората – старшее поколение. Привлекаете ли вы в свои ряды молодежь? Какие программы реализуете? И насколько эта работа успешна?
Средний возраст заявленных кандидатов на последних выборах – 40 лет. К сожалению, наш самый преданный электорат численно сокращается с каждым годом. Оставшиеся члены партии в большинстве своём и сейчас составляют актив. Они не прекращают свою работу по месту жительства, в общественных организациях, членами которых являются. Они шумные и действительно показательно активны. Молодежь у нас другая. Они вдумчивые, сдержанные, эрудированные, образованные. Они идейны, но на современный манер, не напоказ. Для них открыты все дороги, информацию могут получать из разных источников. Они умеют работать в команде. Споры между поколениями у нас не редки. Программ для молодёжи республики у нас нет. Мы активно пропагандируем развитие спорта и здоровый образ жизни, молодежь – в первых рядах на всех спортивных мероприятиях. Желающим принять участие со стороны мы всегда рады. Есть футбольная команда, показывающая хорошие результаты на турнирах. На днях поступило предложение озадачиться созданием команды по кибер-спорту. В Москве и области команда КПРФ – очень сильная. Большая работа ведётся комсомольской организацией. Идеологическая, организационная. Проходят обучение и повышение компетенций в ЦК молодежной партийной организации. Любому молодому человеку, заинтересовавшемуся деятельностью партии, предлагается пройти через комсомол. Кто-то задерживается в комсомоле, если нравится формат работы, ощущают свою нужность именно на этом поприще, кто-то рвётся быстрее в партию. У нас быстрый карьерный рост. Одному из самых молодых кандидатов было на момент выборов 24 года. Сейчас этот молодой человек входит в состав молодежной палаты Горсовета. Задачи у молодых лидеров на сегодняшний день, как и у всех общественников – участие в сборе гуманитарных конвоев, проведение общественно значимых мероприятий. Сейчас они активно помогают в предвыборной кампании. Каждый год проходит торжественный приём в пионеры. Пока это просто красивое мероприятие. Смысловой нагрузки для детей особой не несёт. Приём обязательно обсуждается с педагогами и родителями ребят. Для кого-то – это просто экскурс в историю. Клятва юного пионера адаптирована под современную реальность. Конечно, нам бы хотелось развивать и поддерживать это движение совсем на другом уровне. В Москве торжественный прием проходит на Красной площади. КПРФ не получила согласие Администрации Уфы на проведение подобного мероприятия на центральной площади в этом году. Принято в пионеры было более 150 ребят.
Работа губернатора фактически круглосуточная и свободного времени почти нет. Как ваши близкие отнеслись к решению баллотироваться?
Мои близкие – моя самая главная поддержка. Надеюсь, всегда таковой и останется. В моей трудовой биографии было очень много моментов, когда нечасто приходилось видеть свою семью полным составом. При всей загруженности мы находим возможность проводить время вместе. Сейчас дети помогают в предвыборной кампании в силу своих навыков и компетенций. Едем в район – младший сын рядом, обсуждаем модель экономики в дружественном Китае.
Как вы считаете, какими личными качествами должен обладать человек, претендующий на такой высокий пост? Насколько он должен быть открыт, гибкий в решениях, или всё же вы больше цените жёсткость и непреклонную принципиальность? И лично для вас, где проходят те красные линии, которые вы никогда не переступите?
Как бы нескромно это ни звучало, но мне кажется, что я пытаюсь объединить в себе все перечисленные качества. Для моей работы всё хорошо, даже не в меру, а применительно к ситуации. За последний год пришлось совершить много поездок по республике, много было памятных мероприятий на предприятиях, много встреч с сельским населением. Одни люди сходились во мнении – предприятие на хороших счетах, колхоз в передовиках, всегда руководитель – человек жёсткий. Классика – «строгий, но справедливый», на производстве с самого раннего утра и до самого позднего вечера, кабинет – не место его постоянной локации. Это советский опыт, опыт передовых предприятий, и, к сожалению, наверное, к другому мы пока не готовы. На личном контроле необходимо держать все рабочие процессы. В других областях возможно делегирование каких-то своих полномочий. Есть такое выражение – «радеет всей душой». Думаю, там, где действительно душа присутствует – итоговый результат вкупе с личными качествами получается достойный.
Расскажите о вашей семье. Кем были ваши родители? О чём вы мечтали в детстве? Какие мечты удалось реализовать? Кто для вас был образцом для подражания?
Отец очень долго работал в СМУ, его уже нет с нами. Мама по специальности педагог. На сегодняшний день поддерживает меня и переживает, как и положено любой маме. Как и все специалисты того времени, родителям приходилось переезжать. Родился я в селе Старобалтачево, а в первый класс пошёл уже в Уфе. Имею неоспоримый плюс от деревенского детства – владею родным языком. Я – младший брат. Внимание сестры всегда мне уделялось сполна. В моём воспитании большое участие принимала бабушка. Уже не раз я упоминал, что стремление к политической и общественной карьере у меня от неё. Шайнурова Марьям Галиевна – депутат районного Совета семи созывов. Чуть-чуть не хватило ей сил отметить свой столетний юбилей. Человек с активной жизненной позицией. Оставила неизгладимый след не только на моём жизненном пути, но и моих детей, друзей, своих коллег. В общественной работе нередко всплывают воспоминания о ней от уважаемых в республике людей. Она была фельдшером, профессионалом с большой буквы. Я не могу сказать, что кто-то из близких являлся для меня жизненным ориентиром, скорее, хотелось, чтобы им никогда не было за меня стыдно. Это сейчас современные родители наперебой хвалятся успехами своих маленьких детей. В то время одобрение окружающих людей необходимо было заслуживать годами. Фраза «какой у Шайнуровых сын хороший вырос» – дорогого стоила. И главное слово здесь – «вырос». В моём детстве список профессий, известных широкому кругу, был не так обширен. Я не избрал для себя ни одну из тех, коими владели мои близкие. Хотя потомственные медики, например, у нас в семье есть. Возможно, это говорит о желании двигаться по своему пути. Все молодые люди в определенном возрасте мечтают научиться водить машину и иметь возможность сидеть за рулём. У меня такая возможность была – мой трудовой путь начался с должности водителя в Уфимском АТП.
Вы воспитываете четверых детей. Это было осознанное с супругой решение – стать многодетными родителями? Как справляетесь? Что для вас отцовство, и какие качества вы стараетесь воспитать в своих детях?
Это было естественное решение. Мы оптимистично смотрели в будущее, понимали, что многое можем дать детям для того, чтобы вырастить их достойными гражданами, заложить те идеалы и качества, которые необходимы не только для их ближайшего круга, но и для развития общества. В нашей, тогда еще молодой, компании многодетных было много. Больше вопросов вызывал человек, у которого всего двое детей. Как в классической интернациональной семье, у моих детей есть и нэнэй, и бабуля, оба дедушки принимали участие в воспитании, дяди, тети, старшие двоюродные. У нас есть возможность жить рядом и помогать друг другу. Сейчас мы с детьми – настоящая команда. Конкуренция между ними, конечно, присутствует. Я считаю – вполне здоровое явление. У каждого свой характер, но тем не менее каждый имеет свою личную опору, поддержку, отдушину и объект проявления особой заботы. Все дети учились и учатся в одной государственной гимназии. Младшая в этом году идёт в десятый класс, старшие – студенты и госслужащие. Все прошли через спортивные школы со всем причитающимся – сборы, выезды, соревнования. Так что, воспитание у нас объёмное, в становлении личностей младших Шайнуровых принимало участие много хороших людей. Спасибо им за это. Наверное, родительской любви всегда будет не хватать. Но её недополученное количество никак не зависит от количества детей. Для меня отцовство – доказательство того, что я многое делаю правильно. Успехи и жизненная позиция моих детей – тому подтверждение. Они для меня – стимул для дальнейшего развития, не поддаваться возрасту, быть все время в теме, в ресурсе, понимание того, что я не один, надежда на будущее. Они моя жизненная школа – в большой семье так или иначе приходится считаться с другим мнением, уметь жертвовать и подстраиваться, распределять свои силы так, чтобы их хватило на всех. Надеюсь, я занимаю не последнее место в их жизни, но в этом и большая заслуга их матери. Наверное, этому и учим – быть нужным для окружающих и важным для себя.
Вы довольно давно занимаетесь бизнесом. Как вы оцениваете уровень развития предпринимательства в регионе? Как вы считаете, какой опыт из бизнеса – управленческий, стратегический – был бы полезен на государственной службе?
По сути, основной процент всех доступных услуг для населения – это итог предпринимательской деятельности. По работе приходится часто бывать в других регионах. Да, сталкиваюсь с тем, что в других городах этот уровень выше. Шире возможности, больше новых имён. Могу предположить, что это заслуга руководства региона. Бизнес – это ведь работа на себя не только в финансовом плане. Это работа на своё имя. Ты в ответе за успех своего дела, не только за своё материальное благополучие, но и за благосостояние своих сотрудников. Для бизнеса типична работа без выходных, если ты работаешь над каким-то проектом, он должен быть завершён во что бы то ни стало. Здесь грамотнее планирование, рискованнее решения, шире круг общения. Работа в коллективе, где есть принцип заменимости. Это не делегирование, это именно вариант, когда каждый может являться специалистом в нескольких областях. Здесь ценится профессионализм. Право на ошибку имеет каждый, но вот цена ошибки в бизнесе выше. Выстраивать рабочие отношения на государственной службе по примеру бизнес-партнёров возможно вне республики. Предлагая себя как бизнес-партнёра, ты делаешь всё, чтобы твой проект реально понравился. Заработать хотят обе стороны, просто симпатии не придадут в бизнесе дополнительных бонусов. Ты должен быть дельным и иметь хорошее резюме не на бумаге, иметь хороший рабочий кейс. Само пребывание в бизнесе – хорошая школа для будущего руководителя республики. Ты наглядно представляешь, как работает государственная система с другой точки зрения – ты знаком с правовой стороной, с налоговой системой, финансовыми структурами. Заняв место руководителя, я бы знал, как важно общение с бизнесом, регулярное, не от симпозиума к симпозиуму, как заставить работать бизнес на республику, и одновременно понимал, где можно принять сторону бизнес-сообщества и оказать необходимую поддержку. Выиграли бы обе стороны.
Что вы пожелаете жителям Республики Башкортостан на ближайшие пять лет?
Я оттолкнулся бы от предвыборной программы своего главного оппонента и приблизил её к реальности. Я бы пожелал всем жителям Башкортостана чувствовать себя дома на родной земле. Дома – это значит в тепле, сытости, безопасности и комфорте. Когда за спиной у тебя надёжный тыл в виде стен твоего дома, ты можешь многое – у тебя есть силы двигаться вперед, возможность изучать и предлагать новое, у тебя есть даже возможность покинуть свой дом, зная, что он не пропадёт без тебя, и за ним всегда есть кому приглядеть, за твоими стариками и твоим хозяйством. Если жители Башкортостана так и будут себя чувствовать в ближайшие пять лет, значит они сделали правильный выбор. Никогда не теряйте надежды. Верьте в свои силы, в победу добра и справедливость. Даже если мы не всегда можем констатировать присутствие этих факторов, давно доказано – они существуют.
Комментарии закрыты